Просто о сложном. Инструменты анализа бизнеса.

Мы продолжаем серию публикаций «Просто о сложном».

Сегодня речь пойдет об инструментах, которые помогут дать ответ на вопрос: «А что же представляет собой мой бизнес?»

Просто о сложном

Если уйти от сложных терминов, то для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо научиться составлять всего лишь три базовых отчета. И не верьте никому, что это очень сложно и для этого обязательно необходимо получить ученую степень. Да, да, необходимо только три отчета, правда, размеры отчетов определяются величиной и диверсификацией бизнеса. Метод воплощения в жизнь этих отчетов также может быть разным: от блокнота до готовых программных продуктов и комплексов. Важно понять то, что даже самые дорогие программные решения, построены на этих же трех инструментах анализа.

Итак, инструмент номер один — Баланс. При этом слове практически все вспомнят бухгалтера и ежеквартальную головную боль. Внимание, в управленческом учете Баланс – отчет, который отвечает на вопрос: «Чем обладает мой бизнес и сколько это стоит?».

Инструмент номер два — Отчет прибыли и убытков, который дает ответ на вопрос: -«Сколько прибыли приносит мой бизнес?». Внимание, не путать с ликвидностью, т.е. не сколько денег, а сколько прибыли приносит бизнес. А в чем разница? Прибыль тоже находит свое выражение в форме денег, но далеко не все деньги являются прибылью.

Инструмент номер три — Отчет о движении денежных средств, который дает ответ на вопрос: -«Насколько ликвиден мой бизнес, или какой суммой денежных средств я располагаю?». Очень популярный отчет с английским названием Cash-flow. Только помните, что это не единственный инструмент анализа, а только один из трех базовых отчетов о состоянии бизнеса.

Каждый отчет по отдельности показывает лишь одну из сторон бизнеса, и только все вместе дают ответ на вопрос: -«А что же представляет собой мой бизнес?».

Наверх