Просто о сложном. Управленческий учет.

Инвестиции в знания всегда дают наибольшую прибыль. 
Бенджамин Франклин

Мы начинаем серию публикаций «Просто о сложном» для представителей МСБ. И сегодня совсем просто и кратко — об анализе показателей работы собственного бизнеса.

Calc

Начиная свое собственное дело, мы уделяем время регистрационным, организационным моментам, учимся взаимоотношениям с фискальными органами, налаживаем связи с поставщиками и покупателями…. Все это занимает массу нашего времени. А когда бизнес уже работает, собственник целыми днями «крутится как белка в колесе». Свои расходы, а со временем и доходы, кто-то фиксирует в тетрадке или блокнотике, более продвинутые работают с таблицами Еxcel. И до определенного момента нас все это устраивает: бизнес работает, выручки стабильны, да и на жизнь, вроде, хватает. Но человек, который привык смотреть и идти вперед, начинает задумываться, что нужно для того, чтобы покорять новые вершины. Вот на этом этапе и начинаешь задумываться о цифрах, пытаться их самостоятельно анализировать, гуглить финансовые термины, искать подходящие коэффициенты.

Один мой знакомый предприниматель потратил несколько месяцев, чтобы понять, что в его бизнесе, связанном с предоставлением документарных услуг, показатель, показывающий количество времени, затраченного на обслуживание одного клиента, является одним из основных. Данный коэффициент напрямую влияет на эффективность работы персонала, а, следовательно, и на результативность работы всего бизнеса. В итоге, были пересмотрены все бизнес процессы, проведено обучение персонала новым стандартам работы. Результат — увеличен клиентопоток.

Profit

Еще одним примером может стать следующий опыт. В бизнесе моего друга часто были случаи разрыва ликвидности, приходилось постоянно использовать заемный капитал, а, следовательно, нести дополнительные расходы на оплату процентов по овердрафту. Предложением от меня поступило, рассчитать показатели оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности и сопоставить полученные результаты. В итоге были пересмотрены условия работы с контрагентами. Результат — наличие временно свободных ликвидных средств и размещение их на депозитных счетах.

Таких примеров можно приводить большое множество. Умение считать и анализировать показатели своей работы — неотъемлемая составляющая любого бизнеса. И чем раньше мы найдем пути повышения эффективности своей деятельности, тем быстрее мы достигнем нового уровня. И если кто-то считает, что составление баланса и cash-flow, отчета прибылей и убытков, расчет собственного капитал, точки безубыточности и др. показателей — это сложно, тогда я хочу с этим не согласиться. Это доступно любому человеку, особенному тому, кто смог организовать собственный бизнес. Нужно просто немного поучиться.

Наверх